2025年4月24日，我校2025年目标管理工作会在财经楼205会议室顺利召开。党委常务、副校长丁思勇出席会议并发言。

  丁思勇指出，目标管理的本质是全校上下统一思想、凝聚共识，通过科学设定考核目标激发教职工的内生动力，实现“以目标促行动，以行动达目标”的良性循环。同时，他强调目标管理的核心在于“目标设置”，而非单纯的结果考核，因此各部门需转变管理思维，从“被动考核”转向“主动规划”，鼓励教职工以目标实现为导向开展自我激励与自我管理。

  针对2025年目标管理工作，丁思勇提出三项工作要求：一是严控时间节点，建立“有反馈、有评估”的动态跟踪机制，确保目标推进与学校发展节奏同频共振；二是优化考核维度，将考核指标细化为三大类——常规工作、重点工作和突破性工作，形成差异化考核体系；三是强化结果运用，将考核结果与资源分配、绩效奖励深度挂钩，提倡“以实绩论英雄”的鲜明导向。

  会上，发展规划处梳理并回顾了2024年目标考核工作，总结了经验，提出了改进方向，并部署了2025年目标管理工作。

发展规划处负责人、二级学院负责人、职能管理部门负责人出席了此次会议。

                                                                      发展规划处  

                                                                     2025年4月28日